Методологія розробки бізнес плану. Бізнес план з розрахунками :: Про гроші

 

Главная » Бізнес план » Методологія розробки бізнес плану. Бізнес план з розрахунками

Методологія розробки бізнес плану. Бізнес план з розрахунками

01.02.2018

Методика розробки бізнес-плану підприємства

2.9. Оцінка ризику та страхування.

2.10. Фінансовий план.

2.11. Пропозиції, висунуті фірмою.

Додаток 1. Приклад бізнес-плану «Створення і розвиток перукарні« Шарм »30

Додаток 2. Вимоги до бізнес-плану і рекомендації щодо його складання 57

ВСТУП.
«. Люди завжди хочуть почати самостійне справу. Навіть якщо їм ніколи не вдасться заробити більше, ніж кілька тисяч доларів на рік, все ж є щось привабливе в можливості будувати власні плани і виконувати різноманітні завдання, до щоденного вирішення яких дрібний підприємець має схильність », - писав знаменитий американський економіст Пол Самуельсон.

Але, на жаль, одного бажання замало. Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу на перспективу у матеріальних, фінансових, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх можливого отримання, а також вміти чітко визначити ефективність використання ресурсів в процесі роботи фірми. Всі ці завдання допомагає вирішити бізнес-план, який є основою підприємницької діяльності і являє собою всебічне дослідження різних сторін роботи будь-якої фірми.

Бізнес-план є робочим інструментом, описує процес функціонування фірми (під фірмою надалі буде матися на увазі і будь-яка організація, і будь-яке підприємство), яким чином її керівники збираються вирішити завдання: підвищення прибутковості роботи; визначення напрямів та області діяльності фірми, цільових ринків і місце фірми на цих ринках; вибір складу і визначення якісних показників товарів і послуг; оцінка виробничих і торгових витрат по створенню і реалізації товарів; оцінка відповідності кадрів фірми і умов мотивації їх праці вимогам по досягненню намічених цілей; визначення складу маркетингових заходів щодо вивчення ринку, ціноутворення, стимулювання продажів, реклами та каналів збуту; оцінка фінансового та матеріального становища фірми та відповідності матеріальних і фінансових ресурсів досягненню намічених цілей.

У нашій країні, бізнес-план пережив своєрідну еволюцію. Спочатку і практично до кінця 90-х років він розглядався лише як документ, при наявності якого можна отримати кошти з будь-якого державного джерела або від іноземного інвестора. За словами фахівців консалтингових фірм «Агентство розвитку бізнесу», «Стратум консалтинг» кажуть, що зазвичай клієнти приходили до них зі словами: «Нам потрібні гроші, а не бізнес-план». Таке ставлення вітчизняного підприємця до бізнес-плану. Ставлення, вирощене на грунті, з одного боку, заперечення старого, директивного планування. а з іншого - міцної переконаності в тому, що хтось Повинен дати гроші: не держава, так іноземний інвестор. Зрозуміло, що інвестор думає зовсім навпаки: по-перше, він нікому нічого не винен, а по-друге, він чітко розуміє, що якщо підприємець не може зробити нормальний бізнес план, то вирішити поставлені в бізнес-плані завдання він тим більше він не зможе.

Зараз же все частіше і частіше, а так і повинно бути, бізнес-план вважається продуктом внутрішньої управлінської діяльності, який необхідний для вирішення багатьох питань функціонування фірми, які пов'язані із залученням зовнішніх інвестицій. Це питання відкриття нової справи і визначення профілю фірми та основних напрямів її комерційної діяльності; перепрофілювання існуючої фірми, а також вибору нових видів і способів здійснення комерційних операцій.

Навіть, коли бізнес нескладний і все, здається, заздалегідь відомо і пораховано, цілком може бути, що на фірму звалюється якась неприємність, треба прийняти рішення, а на підставі чого його приймати? Саме бізнес-план дозволяє без проведення конкретних реальних кроків прорахувати всі можливі варіанти кінцевого результату і вибрати оптимальний. Таким чином, бізнес-план не командує, а на базі його аналізу приймаються рішення, в той час як звичайна плинність, робота без плану насправді такого вибору позбавляє.

До того ж, досить відгороджуватися від міжнародних стандартів ведення бізнесу, т. К. Не можна розраховувати на скільки-небудь довге існування певної особливої ​​російської системи менеджменту, т. К. Фірмам доводиться мати справу з іноземними інвесторами, які мають зовсім іншу методологію організації обліку, планування і т. д. Для успішного розвитку подальших відносин необхідно мати «спільну мову», який повинен грунтуватися на міжнародних стандартах. [11, с. 60]

Склад і структура бізнес-плану можуть значно варіюватися в залежності від призначення, вимог інвестора. Наприклад, методичні рекомендації [13], відповідно вимог яких бере проекти для інвестування Державна установа «Соцвугілля», більш нагадує техніко-економічне обгрунтування з додаванням елементів властивих бізнес-плану. Навпаки, «Вимоги до бізнес-плану і рекомендації щодо його складання» - методичні рекомендації Федерального фонду підтримки малого підприємництва підготовлені відповідно до вимог UNIDO. Як приклад ці вимоги, в яких представлені математичні основи розрахунку економічної ефективності проектів, наведені в додатку 2. Слід зазначити, що представлений в додатку 1 бізнес-план створення і розвитку перукарні підготовлений відповідно до цих вимог.

Однак, найчастіше для успішної реалізації проекту потрібно чітке розуміння як, в якій послідовності буде реалізовуватися проект, в який нормативної середовищі діє підприємство або буде здійснюватися проект. Для цього деякі інвестори вимагають виділити окремими розділами «Організаційний план», «Правове забезпечення діяльності підприємства» і деякі інші.

Про розділах бізнес-плану, прийнятих у світовій практиці, про особливості його складання в російських умовах і піде мова в даній роботі.

Методика розробки бізнес-плану підприємства

Люди завжди хочуть почати самостійне справу. Навіть якщо їм ніколи не вдасться заробити більше, ніж кілька тисяч доларів на рік, все ж є щось привабливе в можливості будувати власні плани і виконувати різноманітні завдання, до щоденного вирішення яких дрібний підприємець має схильність, - писав знаменитий американський економіст Пол Самуельсон.

Але, на жаль, одного бажання замало. Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу на перспективу у матеріальних, фінансових, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх можливого отримання, а також вміти чітко визначити ефективність використання ресурсів в процесі роботи фірми. Всі ці завдання допомагає вирішити бізнес-план, який є основою підприємницької діяльності і являє собою всебічне дослідження різних сторін роботи будь-якої фірми.

Бізнес-план є робочим інструментом, описує процес функціонування фірми (під фірмою надалі буде матися на увазі і будь-яка організація, і будь-яке підприємство), яким чином її керівники збираються вирішити завдання: підвищення прибутковості роботи; визначення напрямів та області діяльності фірми, цільових ринків і місце фірми на цих ринках; вибір складу і визначення якісних показників товарів і послуг; оцінка виробничих і торгових витрат по створенню і реалізації товарів; оцінка відповідності кадрів фірми і умов мотивації їх праці вимогам по досягненню намічених цілей; визначення складу маркетингових заходів щодо вивчення ринку, ціноутворення, стимулювання продажів, реклами та каналів збуту; оцінка фінансового та матеріального становища фірми та відповідності матеріальних і фінансових ресурсів досягненню намічених цілей.

У нашій країні, бізнес-план пережив своєрідну еволюцію. Спочатку і практично до кінця 90-х років він розглядався лише як документ, при наявності якого можна отримати кошти з будь-якого державного джерела або від іноземного інвестора. За словами фахівців консалтингових фірм Агентство розвитку бізнесу, Стратум консалтинг кажуть, що зазвичай клієнти приходили до них зі словами: Нам потрібні гроші, а не бізнес-план. Таке ставлення вітчизняного підприємця до бізнес-плану. Ставлення, вирощене на грунті, з одного боку, заперечення старого, директивного планування, а з іншого міцної переконаності в тому, що хтось Повинен дати гроші: не держава, так іноземний інвестор. Зрозуміло, що інвестор думає зовсім навпаки: по-перше, він нікому нічого не винен, а по-друге, він чітко розуміє, що якщо підприємець не може зробити нормальний бізнес план, то вирішити поставлені в бізнес-плані завдання він тим більше він не зможе.

Зараз же все частіше і частіше, а так і повинно бути, бізнес-план вважається продуктом внутрішньої управлінської діяльності, який необхідний для вирішення багатьох питань функціонування фірми, які пов'язані із залученням зовнішніх інвестицій. Це питання відкриття нової справи і визначення профілю фірми та основних напрямів її комерційної діяльності; перепрофілювання існуючої фірми, а також вибору нових видів і способів здійснення комерційних операцій.

Навіть, коли бізнес нескладний і все, здається, заздалегідь відомо і пораховано, цілком може бути, що на фірму звалюється якась неприємність, треба прийняти рішення, а на підставі чого його приймати? Саме бізнес-план дозволяє без проведення конкретних реальних кроків прорахувати всі можливі варіанти кінцевого результату і вибрати оптимальний. Таким чином, бізнес-план не командує, а на базі його аналізу приймаються рішення, в той час як звичайна плинність, робота без плану насправді такого вибору позбавляє.

До того ж, досить відгороджуватися від міжнародних стандартів ведення бізнесу, т. К. Не можна розраховувати на скільки-небудь довге існування певної особливої ​​російської системи менеджменту, т. К. Фірмам доводиться мати справу з іноземними інвесторами, які мають зовсім іншу методологію організації обліку, планування і т. д. Для успішного розвитку подальших відносин необхідно мати спільну мову, який повинен грунтуватися на міжнародні стандарти

Методика розробки бізнес-плану підприємства Челябінськ

2.9. Правове забезпечення діяльності фірми. 23

2.10. Оцінка ризику та страхування. 23

2.11. Фінансовий план. 24

2.12. Пропозиції, висунуті фірмою. 26


Додаток 1. Приклад бізнес-плану «Створення і розвиток перукарні« Шарм »30

Додаток 2. Вимоги до бізнес-плану і рекомендації щодо його складання 57

ВСТУП.
«. Люди завжди хочуть почати самостійне справу. Навіть якщо їм ніколи не вдасться заробити більше, ніж кілька тисяч доларів на рік, все ж є щось привабливе в можливості будувати власні плани і виконувати різноманітні завдання, до щоденного вирішення яких дрібний підприємець має схильність », - писав знаменитий американський економіст Пол Самуельсон.

Але, на жаль, одного бажання замало. Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу на перспективу у матеріальних, фінансових, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх можливого отримання, а також вміти чітко визначити ефективність використання ресурсів в процесі роботи фірми. Всі ці завдання допомагає вирішити бізнес-план, який є основою підприємницької діяльності і являє собою всебічне дослідження різних сторін роботи будь-якої фірми.

Бізнес-план є робочим інструментом, описує процес функціонування фірми (під фірмою надалі буде матися на увазі і будь-яка організація, і будь-яке підприємство), яким чином її керівники збираються вирішити завдання: підвищення прибутковості роботи; визначення напрямів та області діяльності фірми, цільових ринків і місце фірми на цих ринках; вибір складу і визначення якісних показників товарів і послуг; оцінка виробничих і торгових витрат по створенню і реалізації товарів; оцінка відповідності кадрів фірми і умов мотивації їх праці вимогам по досягненню намічених цілей; визначення складу маркетингових заходів щодо вивчення ринку, ціноутворення, стимулювання продажів, реклами та каналів збуту; оцінка фінансового та матеріального становища фірми та відповідності матеріальних і фінансових ресурсів досягненню намічених цілей.

У нашій країні, бізнес-план пережив своєрідну еволюцію. Спочатку і практично до кінця 90-х років він розглядався лише як документ, при наявності якого можна отримати кошти з будь-якого державного джерела або від іноземного інвестора. За словами фахівців консалтингових фірм «Агентство розвитку бізнесу», «Стратум консалтинг» кажуть, що зазвичай клієнти приходили до них зі словами: «Нам потрібні гроші, а не бізнес-план». Таке ставлення вітчизняного підприємця до бізнес-плану. Ставлення, вирощене на грунті, з одного боку, заперечення старого, директивного планування, а з іншого - міцної переконаності в тому, що хтось Повинен дати гроші: не держава, так іноземний інвестор. Зрозуміло, що інвестор думає зовсім навпаки: по-перше, він нікому нічого не винен, а по-друге, він чітко розуміє, що якщо підприємець не може зробити нормальний бізнес план, то вирішити поставлені в бізнес-плані завдання він тим більше він не зможе.

Зараз же все частіше і частіше, а так і повинно бути, бізнес-план вважається продуктом внутрішньої управлінської діяльності, який необхідний для вирішення багатьох питань функціонування фірми, які пов'язані із залученням зовнішніх інвестицій. Це питання відкриття нової справи і визначення профілю фірми та основних напрямів її комерційної діяльності; перепрофілювання існуючої фірми, а також вибору нових видів і способів здійснення комерційних операцій.

Навіть, коли бізнес нескладний і все, здається, заздалегідь відомо і пораховано, цілком може бути, що на фірму звалюється якась неприємність, треба прийняти рішення, а на підставі чого його приймати? Саме бізнес-план дозволяє без проведення конкретних реальних кроків прорахувати всі можливі варіанти кінцевого результату і вибрати оптимальний. Таким чином, бізнес-план не командує, а на базі його аналізу приймаються рішення, в той час як звичайна плинність, робота без плану насправді такого вибору позбавляє.

До того ж, досить відгороджуватися від міжнародних стандартів ведення бізнесу, т. К. Не можна розраховувати на скільки-небудь довге існування певної особливої ​​російської системи менеджменту, т. К. Фірмам доводиться мати справу з іноземними інвесторами, які мають зовсім іншу методологію організації обліку, планування і т. д. Для успішного розвитку подальших відносин необхідно мати «спільну мову», який повинен грунтуватися на міжнародних стандартах. [11, с. 60]

Склад і структура бізнес-плану можуть значно варіюватися в залежності від призначення, вимог інвестора. Наприклад, методичні рекомендації [13], відповідно вимог яких бере проекти для інвестування Державна установа «Соцвугілля», більш нагадує техніко-економічне обгрунтування з додаванням елементів властивих бізнес-плану. Навпаки, «Вимоги до бізнес-плану і рекомендації щодо його складання» - методичні рекомендації Федерального фонду підтримки малого підприємництва підготовлені відповідно до вимог UNIDO. Як приклад ці вимоги, в яких представлені математичні основи розрахунку економічної ефективності проектів, наведені в додатку 2. Слід зазначити, що представлений в додатку 1 бізнес-план створення і розвитку перукарні підготовлений відповідно до цих вимог.

Однак, найчастіше для успішної реалізації проекту потрібно чітке розуміння як, в якій послідовності буде реалізовуватися проект, в який нормативної середовищі діє підприємство або буде здійснюватися проект. Для цього деякі інвестори вимагають виділити окремими розділами «Організаційний план», «Правове забезпечення діяльності підприємства» і деякі інші.

Про розділах бізнес-плану, прийнятих у світовій практиці, про особливості його складання в російських умовах і піде мова в даній роботі.

Схожі: