Бізнес план розділи і зміст. Бізнес план з розрахунками :: Про гроші

 

Главная » Бізнес план » Бізнес план розділи і зміст. Бізнес план з розрахунками

Бізнес план розділи і зміст. Бізнес план з розрахунками

01.02.2018


Бізнес-план розробляється з урахуванням особливостей, характерних рис не тільки обраній галузі, а й конкретно Вашого підприємства. При цьому існують певні стандарти його написання.

Орієнтовна структура бізнес-плану:

1. Резюме. Цей розділ можна назвати найважливішим, тому що саме з резюме починають інвестори розглядати Ваш бізнес-план і багато на цьому і зупиняються, тому що в ньому міститься практично вся основна інформація про проект.
2. Опис підприємства. Розділ містить відомості про підприємство і його положення на ринку, організаційно-правову форму підприємства, про основні види діяльності, власників і фінансових показниках, відмінності компанії від конкурентів, проблеми та цілі даного бізнесу.
3. Опис продукції. Цей розділ бізнес-плану містить опис товарів і послуг, пропонованих підприємством, можливостей їх використання, відповідності стандартам, їх привабливих сторін, аналіз продукції конкурентів, ступінь готовності продукції або послуг до виходу на ринок.
4. Аналіз ринку: характеристики ринку, споживачів продукції, конкурентів.
5. Маркетинговий план. стратегія просування продукції на ринок - цінова політика, реклама, система продажів, післяпродажне обслуговування, обсяги продажів.
6. Виробничий план. Включає такі дані, як:
- потреба в площах (виробничих, складських, офісних та інших);
- потреба в обладнанні, шляхи отримання, умови і терміни поставки;
- програма виробництва і реалізації продукції на 3 роки (1 рік в поквартальною або помісячною розбивці);
- прямі витрати
7. Організаційний план: основні учасники підприємства (підприємець, його партнери, інвестори, члени ради директорів, що займають ключові пости співробітники і т. Д.), Організаційна схема підприємства, що показує внутрішні зв'язки, обов'язки і поділ відповідальності в рамках організації.
8. Інвестиційний план. Зміст розділу:
- календарний план із зазначенням окремих етапів;
- приведення необхідних фінансових ресурсів для їх виконання;
- встановлення взаємозв'язків між етапами;
- формування активів підприємства.
9. Фінансовий план. Включає такі дані як:
- кошторисна вартість проекту і джерела фінансування проекту;
- податкові виплати і відрахування;
- витрати по обслуговуванню позикових коштів;
У нього також включають звіт про рух грошових коштів, звіт про прибутки і збитки, показники ефективності проекту.
10. Аналіз ризиків проекту. У розділі оцінюється, які ризики найбільш вірогідні для проекту, їх наслідки, і ступінь їх впливу на кінцевий фінансовий результат.
11. Пояснення. Необхідні роз'яснення та рекомендації.
12. Додатки. документи, які можуть служити підтвердженням або більш докладним поясненням відомостей, представлених в бізнес-плані.

Наведена структура є приблизною, при розробці проектів в кожній конкретній галузі в структуру вносяться додаткові розділи, що відображають специфіку галузі і конкретного проекту. Також список може бути скорочений, якщо це не суперечить вимогам інвесторів.

Розділи структура зміст бізнес плану

Головний розділ бізнес-плану - це короткі висновки.

Для більшості бізнес-планів це фактично єдиний розділ, який читає потенційний інвестор, після чого бізнес-план відкладуть убік. Це означає, що # 171; короткі висновки # 187; не зацікавили інвестора і виявилися непереконливими. Короткі висновки надають читачеві можливість осмислити базові перспективи та ідеї Вашого бізнесу і швидко вирішити, чи можна витрачати свій додатковий час на прочитання Вашого плану.

Відповідно, метою коротких висновків є зацікавити і, якщо хочете, # 171; спокусити # 187; потенційного інвестора.

Короткі висновки є суттю Вашої пропозиції, це, фактично, результат Вашого бізнес-плану. В даному розділі бізнес плану на декількох сторінках гранично лаконічно і просто повинна викладатися суть Вашого бізнесу: що робити Ви збираєтеся, ніж Ваша майбутня послуга (продукт) буде відрізнятися від послуг (продукції) конкурентів і чому ним зацікавляться споживачі, які витрати будуть потрібні для його реалізації. Тут необхідно обов'язково навести цифри про можливі обсяги майбутніх продажів (за період 3-5 років), прибутку, виручці, рівні рентабельності і терміни, протягом яких Ви зможете повернути гарантовано все позикові кошти (терміни окупності капітальних вкладень).

Короткі висновки - схожі з короткою розповіддю, який подається читачеві. Тут можна з великим хвилюванням і драматизмом описати Ваш бізнес. Але, Вам треба володіти необхідними здібностями, щоб викликати здоровий інтерес у читача і не впасти в надмірне перебільшення.

Наступним важливим розділом бізнес-плану є Продукт або вид послуг

Даний розділ, який відкриває основну частину вашого бізнес-плану, дає детальну характеристику майбутнього товару, продукту або послуги, які Ви будете пропонувати споживачам (покупцям). Тут викладається # 171; головна ідея # 187 ;. При розробці цього розділу бізнес-плану потрібна гранична чіткість при відповідях на ряд питань:

    - Яким потребам відповідає Ваша послуга (або продукт)? - Що такого особливого в цьому продукті і чому його будуть відрізняти споживачі від товарів (послуг), які надаються іншими компаніями? - Чому Ви вибрали саме цю послугу (продукт) і даний ринок, ніж вони були для Вас привабливі? - Яким є життєвий цикл товару або, іншими словами, як швидко він застаріє?

Вірні відповіді на перші два питання вимагають від Вас чіткого розуміння, що в реальності купують покупці, здійснюючи ту чи іншу покупку. Дана основа поняття товару і # 171, не промацавши # 187; її, дуже важко правильно розробити сам товар, його рекламу, систему поширення тощо.

Дуже важливим і часто забуваємо діловими людьми з пост-радянського простору моментом є наочне зображення виробів або товару, які отримані за допомогою нової технології. Для успішної реалізації бізнес-плану рекомендується включити в нього фото або хороший малюнок вашого товару, який дозволить скласти чітке уявлення про нього.

Ну і, мабуть, фінальним штрихом даного розділу бізнес-плану буде звід даних про плановану ціни товару, витрат на його виробництво і розмір прибутку, який принесе кожна одиниця товару.

Нижче наведемо проект бізнес-плану з приблизною структурою і змістом розділів

Структура бізнес-плану: можливі розділи і зміст.

Першим розділом є титульний лист - Опис підприємства . в якому необхідно перерахувати:
    - Звідки, назва, інформація про керівників (власників). - Об'єкти і цілі діяльності. - Можливості компанії з надання послуг або випуску товарів. - Короткий опис обраної діяльності.
Опис продукції, що випускається компанії (послуги і товари)
    - Продукція, яку планують випускати. - Життєвий цикл товарів і послуг компанії (проектування і дослідження, виготовлення, експлуатація споживання, звернення, утилізація).
Маркетинг і збут
    - Ринок збуту і споживач. - Конкурентоспроможність продукції. - Реклама. - Ціноутворення. - Обслуговування.
Наступний розділ - Виробництво продукції
    - Засоби виробництва (устаткування, приміщення, оборотні кошти тощо). - Виробничий процес. - Виробничий персонал. - Звернення (реалізація та транспортування) продукції.
Керування компанією
    - Структура управління (функціональна, лінійна, цільова). - Управлінські функції (планування і прогнозування, організація, стимулювання і активізація, регулювання та координація, облік, аналіз і контроль). - Організація транспорту та постачання. - Організація кадрової роботи (найм, навчання, атестація, звільнення співробітників). - Виховні та соціально психологічні методи. - Адміністративні методи (нормування, регламентування, розпорядчий вплив, інструктування).
Управління фінансовими потоками
    - Умови і джерела фінансування. - Початкові витрати. - Відшкодування капіталовкладень або очікуваний дохід. - Звіт про прибутки і збитки. - Умови і джерела кредитування. - Оренда, страхування та інші витрати. - Опис бухгалтерського обліку.
Аналіз можливих ризиків. Опис розробленої стратегії, що дозволяє обійти ризики.

Доповнення та додатки до бізнес-плану з маркетингових досліджень,

Прайс-листи, графіки, схеми, документи.

На допомогу студентам і аспірантам

Бізнес план. Його значення і зміст.

Бізнес-план містить обгрунтування дій, які необхідно здійснити для реалізації будь-якого комерційного проекту (нової технології).

Рекомендується бізнес-план складати на 3-5 років.

Бізнес-план м ожет виконувати наступні функції:

· Може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу і стратегії розвитку підприємства;

· Може виконувати функцію планування;

· Допомагає оцінювати і контролювати процес розвитку основної діяльності підприємства;

· Необхідний для залучення грошових ресурсів;

· Необхідний для залучення інвесторів;

При розробці бізнес-планів ставляться цілі, оцінюються потреби в ресурсах, встановлюються терміни досягнення мети.

У бізнес-плані новостворюваного підприємства потрібно докладний опис підприємства (виробничі потужності, персонал, зв'язки з постачальниками, наявність замовників, номенклатура продукції, технічний розвиток підприємства, структура управління).

Для розробки і обґрунтування бізнес-плану необхідні наступні показники:

А) загальні вихідні дані та умови виконання проекту;

Б) ринок збуту продукції та виробничої потужності;

В) матеріальні чинники виробництва і необхідні ресурси;

Г) проектно-конструктивна документація;

Д) потреба в трудових ресурсах і джерела покриття;

Е) планування термінів здійснення проекту;

Ж) фінансово-економічна оцінка проекту;

Основні розділи бізнес-плану:

1. Введення. Є візитною карткою всього бізнес-плану. Призначений в основному для потенційних інвесторів. Тут викладається суть проекту, його переваги та наводяться основні підсумкові показники проекту.

2. Продукція (послуги).

У цьому розділі дається інформація про продукцію, показується новизна технологічних, споживчих та інших рішень, проводиться порівняльний аналіз продукції конкурентів, наводиться переваги для виробників і споживачів продукції.

3. Виробничий план.

Дається оцінка економічного потенціалу, який здатний забезпечити виробничу програму по проекту, оцінюється рівень технологічного потенціалу підприємства. Дається схема виробничих потоків, перелік виробничого обладнання, види сировини матеріалів. Розглядається трудовий потенціал підприємства, матеріально-технічне забезпечення виробництва, правовий захист виробництва.

4. План маркетингу.

Дається оцінка зовнішнього середовища потенціалу споживача продукції, конкурентів, розробляється стратегія маркетингу.

5. Організаційний план.

Відбивається організаційно-правова форма підприємства, організаційні структури управління, відомості про партнерів, складається кваліфікаційна матриця за видами робіт.

6. Оцінка ризику і страхування.

Даний розділ повинен виявити основні типи ризику для бізнесу підприємства, їх джерела, очікувані моменти їх виникнення з метою оцінки можливого збитку. Розробляються заходи щодо мінімізації збитку і визначаються ризики, які необхідно страхувати.

7. Фінансовий план.

Обґрунтовується потреба для інвестицій і показується, на скільки проект прийнятний, з економічної точки зору.