Бізнес план як інструмент управління. Готовий бізнес план :: Про гроші

 

Главная » Бізнес план » Бізнес план як інструмент управління. Готовий бізнес план

Бізнес план як інструмент управління. Готовий бізнес план

01.02.2018

Бізнес-план як найважливіший інструмент сучасного менеджменту

Планування, в цілому, є центральною функцією менеджменту. оскільки саме воно встановлює місію, цілі і програму діяльності підприємства, створюючи поле завдань для подальшої організації та управління діяльністю.

Однак, в даний час, при формуванні ринкових умов, бізнес-план визначає не тільки основні параметри системи менеджменту, а й є найважливішим інструментом взаємодії з середовищем.

Бізнес-план розробляється у всіх випадках перетворення підприємства, оновлення продукції, вибору і обгрунтування нової стратегії діяльності, здійснення нової великої угоди, створення нового суб'єкта бізнесу, освоєння нової підприємницької ідеї технічного нововведення або зміни впливу навколишнього середовища.

Також бізнес-план розробляють для зв'язку з інфраструктурою. Він надається банкам та інвесторам для розгляду доцільності кредитів і інвестицій; партнерам і клієнтам - для прийняття рішень про співпрацю; громадськості - для відкритого контролю діяльності фірми; пресі - для формування іміджу підприємства або ідеї; органам влади і регулювання - для отримання підтримки; власним колективу для об'єднання зусиль в досягнень поставлених цілей.

Таким чином, бізнес-план, стає засобом ділового спілкування в сучасному світі бізнесі, стандартною формою передачі ділової інформації.

Бізнес-план - це критична стартова точка і базис всієї планової і виконавської діяльності підприємства. Це найбільш важливе джерело акумуляції стратегічної інформації і спосіб прямого управлінського впливу на майбутнє становище підприємства, що описує шляхи досягнення прибутковості. Це об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час - необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку і ситуацією, що склалася. У ньому описуються основні аспекти майбутнього комерційного підприємства, з достатньою повнотою аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться, і найсучаснішими методами визначаються способи вирішення цих проблем. Отже, бізнес-план - одночасно пошукова, науково-дослідницька та проектна робота. Саме бізнес-планування допомагає підприємцям реально оцінити свої сильні і слабкі сторони, розглянути можливість альтернативи, запропонувати своєчасні заходи щодо запобігання ризиків, що забезпечить успіх задуманої справи і допоможе обійти конкурентів.

Головна мета бізнес-плану - вироблення стратегічних рішень шляхом розгляду пропонованого об'єкту бізнесу з позицій маркетингового синтезу. Інші цілі розробки бізнес-плану можуть бути різними, наприклад: отримання кредитів або залучення інвестицій; визначення ступеня реальності досягнення намічених результатів; доказ доцільності реорганізації роботи вже існуючої фірми або створення нової; переконання співробітників компанії в можливості досягнення якісних або кількісних показників, намічених у проекті, і інші.

У сучасній практиці Бізнес-план виконує п'ять функцій .

Перша функція пов'язана з можливістю його використання для розробки стратегії бізнесу. Ця функція життєво необхідна в період створення підприємства, а також при виробленні нових напрямків діяльності.

Друга функція - планування. Вона дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси всередині фірми.

Третя функція дозволяє залучати ззовні грошові кошти - позики, кредити. В сучасних умовах без кредитних ресурсів практично неможливо здійснити будь-який значний проект. Однак отримати кредит непросто не стільки через високі відсоткові ставки, скільки через зрослу безповоротності кредитів. У цій ситуації банки приймають цілий комплекс заходів щодо забезпечення повернення грошових коштів, серед яких вимоги банківських гарантій, реальної застави та інші. Однак вирішальним фактором при наданні кредиту є наявність ретельно пропрацював бізнес-плану.

Четверта функція дозволяє залучити до реалізації планів компанії потенційних партнерів, які побажають вкласти у виробництво власний капітал чи наявну в них технологію. Вирішення питання про надання капіталу, ресурсів або технології можливо лише при наявності бізнес-плану, що відображає курс розвитку компанії на певний період часу.

П'ята функція дозволяє шляхом залучення всіх співробітників до процесу складання бізнес-плану поліпшити інформованість всіх співробітників про майбутні дії, скоординувати їхні зусилля, розподілити обов'язки, створити мотивацію досягнення мети.

Курсова робота: Бізнес-ідея і бізнес-план як інструменти підприємницької діяльності

Зміст Введення Тематика занять з дисципліни Стратегічний менеджмент Заняття # 8470; 1 Заняття # 8470; 2 Заняття # 8470; 3 Заняття # 8470; 4 Заняття # 8470; 5 Заняття # 8470; 6.
9. Дайте характеристику і визначте зміст трьох Стадій Стратегічного управління - Планування . реалізації стратегії, Стратегічного контролю.
б) Складання Стратегічного плану - це справа зовнішніх консультантів по Стратегічному Планування ;

Розділ: Реферати по менеджменту
Тип: учебное пособие Переглядів: 36904 Коментарів: 2 Схожі роботи
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать

Інвестиційна привабливість окремих галузей економіки.

Введення Адекватні методи оцінки Інвестиційної привабливості регіону та галузі і, зокрема, порівняльна оцінка їх Інвестиційної .
Слід зазначити, що якісний і глибокий аналіз привабливості галузі служить важливим аргументом в Перемови з банками, Потенційними портфельними і Стратегічними .
Оцінивши Стадію розвитку аналізованої галузі, фахівець з Стратегічного Планування може скористатися базою стандартних характеристик і отримати кваліфіковані.

Розділ: Реферати з економіки
Тип: реферат Просмотров: 8995 Коментарів: 2 Схожі роботи
Оценило: 2 человек Средний балл: 3.5 неизвестно

ЗАГАЛЬНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1. Сучасний менеджер. Мета вивчення розділу: Формування розуміння слухачем суті менеджменту: як сфери діяльності; як.
Стратегічне Планування має на меті дати комплексне наукове Обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися фірма в майбутньому періоді, і на цій основі розробити.
У спеціалізованих компаніях з вузьким асортиментом продукції, що випускається основний упор в Плануванні робиться на розробку структури фірми та Обгрунтування нових Інвестиційних .

Тема 1. Формування ринкових структур у сфері обігу Питання: 1.1 Проблеми перетворення організаційних форм інфраструктури 1.2 Розвиток.
У комерційній практиці етапу проведення безпосередніх Переговорів з комерційним Партнером обов'язково передує Стадія встановлення контактів між Партнерами і.
На цій Стадії основне завдання шахрая - це створення у Потенційною жертви повної впевненості в тому, що вона має справу з Партнером . які займаються легальною комерційної.

Розділ: Реферати з маркетингу
Тип: учебное пособие Переглядів: 1 888 Коментарів: 2 Схожі роботи
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать

1 Виникнення російської держави і перші етапи його еволюції Становлення державного управління Стародавньої Русі Основні теорії походження.
Замовниками (забудовниками) можуть бути Інвестори (див. Нижче), а також інші фізичні та юридичні особи, уповноважені Інвесторами здійснювати реалізацію Інвестиційних проектів.
В даний час бізнес - Планування - загальноприйнята форма ознайомлення Потенційних Інвесторів . кредиторів та інших Партнерів з проектом, в якому їм пропонується взяти.

Розділ: Реферати з економіки
Тип: шпаргалка Переглядів: 1953 Коментарів: 3 Схожі роботи
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать

Бізнес - Планування в проектній діяльності (на прикладі створення.

Бізнес - Планування в проектній діяльності (на прикладі створення метало-сервісної бази) Зміст Введення Глава 1. Методологічні основи бізнес.
В даний час бізнес - Планування - загальноприйнята форма ознайомлення Потенційних Інвесторів . кредиторів та інших Партнерів з проектом, в якому їм пропонується взяти.
Презентація бізнес-плану - це короткий виклад основних положень бізнес-плану на Перемови з Інвесторами і Потенційними Партнерами .

Розділ: Реферати з маркетингу
Тип: реферат Просмотров: 2897 Коментарів: 2 Схожі роботи
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать

Дипломна робота Тема: Формування фінансової стратегії підприємства малого бізнесу (на прикладі ТОВ Синтез) Вступ. 3 Глава 1. 4.
відділ Планування . здійснює Планування виробництва у відповідності зі стратегією функціонування підприємства, Планування ефективності діяльності підрозділів.
Роботи щодо забезпечення фінансування портфеля починаються з Планування цієї діяльності і відображаються в фінансовому плані, який є елементом Стратегічного плану.

Розділ: Реферати по менеджменту
Тип: реферат Просмотров: тисячі сто шістьдесят чотири Коментарів: 2 Схожі роботи
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать

Бізнес - Планування як інструмент вдосконалення управління в.

Російського державного соціального університету Кафедра економіки та управління Дипломний проект ТЕМА Бізнес - Планування як інструмент.
Актуальність проблеми бізнес - Планування полягає в пропозиції оцінки власної Підприємницької діяльності, яка надалі стане програмою дій.
Служить основою для конструктивних Переговорів із зовнішніми організаціями: Інвесторами . комерційними банками, іноземними Партнерами . урядовими структурами - з метою.

Розділ: Реферати по менеджменту
Тип: реферат Просмотров: 5447 Коментарів: 2 Схожі роботи
Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать

Тема 1. Ринок як умова і об'єктивна економічна основа маркетингу Вопрос1. Поняття ринку Питання 2. Участь держави в господарському житті на.
Мистецтво продажу - це семиступінчастий процес, в який входять: пошук і оцінка Потенційних покупців, попередня підготовка до візиту, підхід до клієнта, Презентація .
намічати поточні і перспективні цілі, причому поточні цілі і завдання повинні бути під постійним контролем; виробляти Стратегічну концепцію; розробляти конкурентоспроможну.

Розділ: Реферати з маркетингу
Тип: реферат Переглядів: 6514 Коментарів: 5 Схожі роботи
Оценило: 12 человек Средний балл: 4.7 Оцінка: 5 Завантажити

Бізнес-план як інструмент стратегічного планування і управління фінансами організації (підприємства) на прикладі будь-якого предапріятія

Тип роботи: Дипломна Тема: Бізнес-план як інструмент стратегічного планування і управління фінансами організації (підприємства) на прикладі будь-якого предапріятія Предмет: Економіка Сторінок: 93 Автор: Рік здачі: ВНЗ, місто: Москва

Витяг з роботи

Зміст

ГЛАВА 1. БІЗНЕС-ПЛАН У СИСТЕМІ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ФІРМИ 7

1.1. Бізнес-планування як основа стратегії розвитку фірми 7

1.2. Сутність і значення бізнес-плану 16

1.3. Методологічні основи розробки бізнес-плану 21

1.4. Особливості формування бізнес-плану підприємства 25

ГЛАВА 2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ Спецтехком 44

2.1. Коротка характеристика підприємства 44

2.2. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності підприємства 46

2.3. Загальна характеристика системи прогнозування, планування і стратегічного управління на підприємстві 60

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ ТОВ Спецтехком 68

Список використаної літератури 91

Список літератури

1. Азоев Г. Л. Челенков А. П. Конкурентні переваги фірми. - М. ВАТ Друкарня НОВИНИ, 2000. - 356с.

2. Акофф Р. Планування майбутнього корпорації. М. Прогрес, 1985.

3. Аніскін Ю. П. Павлова А. М. Планування і контролінг. М. Омега-Л, 2003. - 280с.

4. Ансофф І. Стратегічне управління. М. Економіка, 1989.

5. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. - СПб: Видавництво Пітер, 1999. - 425с.

6. Бараненко С. П. Шеметов В. В. Стратегічна стійкість підприємства. М. ЗАТ Центрполиграф, 2004. - 493с.

7. Баязитов Т. Стратегія: окремі аспекти формулювання та застосування. // Управление компанией, # 8470; 3, 2002.

8. Беркович Т. А. Організаційний розвиток підприємства. Іркутськ: Изд-во ІГЕА, 2001. - 221с.

9. Бізнес-план: методичні матеріали. / Под. ред. Р. Г. маніловські. М. Фінанси і статистика, 1995. - 125с.

10. Бланк І. А. Управління використанням капіталу. Київ: Ніка-Центр, 2002. - 458с.

11. Бородін А. Економічні механізми сталого розвитку. // Економіст, # 8470; 4, 2005.

12. Брейлі Р. Майерс С. Принципи корпоративних фінансів. Пер. з англ. Н. Баришникової - М. ЗАТ Олімп. Бізнес, 2004. - 1008с. мул.

13. Бурр Вольфганг Концепція стійкої конкурентної переваги. // Проблеми теорії і практики управління, # 8470; 4, 2004.

14. Бухалков М. І. Внутріфірмове планування. М. Инфра-М, 2003. - 543с.

15. Виханский О. С. Наумов А. І. Менеджмент. М. Справа, 2004.

16. Виханский О. С. Наумов А. І. Менеджмент. людина, стратегія, організація, процес. М. Изд-во МГУ, 1995.

17. Виханский О. С. Стратегічне управління. М. Гардарика, 1988.

18. Книш М. І. Конкурентні стратегії: Навчальний посібник. - СПб. Пітер, 2000. - 542с.

19. Герчикова І. Н. Менеджмент. М. Банки і біржі, ЮНИТИ, 1995.

20. Гительман Л. Д. Перетворюючий менеджмент. М. 1999.

21. Глазл Ф. Лівехуд Б. Динамічний розвиток підприємства. Як підприємства-піонери і бюрократія можуть стати ефективними. Калуга: Духовне пізнання, 2000. - 264с

22. Горемикін В. А. Богомолов О. А. Економічна стратегія підприємства. М. Інформаційно-видавничий будинок Філін, Рілант, 2001. - 506С.

23. Громадян В. Д. Теорія управління. М. Справа, 2004.

24. Дженстер П. Хассі Д. Аналіз сильних і слабких сторін компанії: визначення стратегічних можливостей. Пер. з англ. О. Л. Пелявского - М. Видавничий будинок Вільямс, 2003. - 368с. мул.

25. Еліферов В. Г. Рєпін В. В. Бізнес-процеси: регламентація і управління. М. ИНФРА-М, 2004. - 319с.

26. Єфремов В. С. Організації. бізнес-системи і стратегічне планування. // Менеджмент в Росії і за кордоном, # 8470; 2, 2002

27. Идрисов А. Б. Картиш С. В. Постніков А. В. Стратегічне планірвоаніе і аналіз ефективності інвестицій. М. Інформаційно-видавничий будинок Філін, 1997. - 272с.

28. Каплан Роберт С. Нортон Дейвід П. Збалансована система показників. Від стратегії до дії. / Пер з англ. М. ЗАТ Олімп-Бізнес, 2003. - 320с.

29. Клоцворг Ф. Чернова Л. Про стратегію керованого розвитку. // Економіст, # 8470; 9, 2004.

30. Кузин Б. І. Юр'єв В. Н. Шахдінаров Г. М. Методи і моделі управління фірмою. СПб. Пітер, 2001. - 432с.

31. Ламбен Жан-Жак Менеджмент, орієнтований на ринок. СПб. Питер, 2005

32. Любанова Т. П. Мясоєдова Л. В. Грамотенко Т. А. Олейникова Ю. А. Бізнес-план: досвід, проблеми. М. Видавництво ПРІОР, 1999. - 631с.

33. Мазур І. І. Шапіро В. Д. Ольдерогге Н. Г. Ефективний менеджмент. М. Вища школа, 2003. - 555с.

34. Маркова В. Д. Кузнєцова С. А. Стратегічний менеджмент. М. ИНФРА-М, 1999..

35. Мільнер Б. З. Теорія організації. М. ИНФРА-М, 1999..

36. Мінцберг Г. Альстренд Б. Лемпел Дж. Школи стратегій. / Пер. з англ. під ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб. Видавництво Питер, 2000.

37. Моїсеєва Н. К. Конишева М. В. Управління маркетингом: теорія, практика, інформаційні технології. М. Фінанси і статистика, 2005.

38. Петров А. Н. Методологія вироблення стратегії розвитку підприємства. СПб. Вид-во СПбГУЕФ, 1992.

39. Попов Р. А. Антикризове управління. М. Вища школа, 2004. - 429с.

40. Пригожин А. І. Методи розвитку організацій. М. МЦФЕР, 2003. - 864с.

41. Райзенберг Б. А. Фатхутдінов Р. А. Управління економікою. - М. ЗАТ Бізнес-школа Інтел-Синтез, 1999.- 852с.

42. Разманов А. Страхова О. Менеджмент в графіку. СПб. Пітер, 2000. - 521с.

43. Самочкіна В. Н. Гнучке розвиток підприємства. Ефективність і бюджетування. М. Справа, 2002. - 376с.

44. Соловйов В. С. Стратегічний менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.

45. Стратегічне управління російськими компаніями. / Под ред. І. В. Гладких. В. С. Катькало. С. П. Куща. СПб. Видавничий дім СПб. держ. ун-ту, 2004. - 248с.

46. ​​Теорія управління. / Під. ред. проф. Гапоненко А. Л. М. Видавництво РАГС, 2003.

47. Томпсон А. А. мл. Стрікленд А. Дж. III. Стратегічний менеджмент. Концепції і ситуації. Дев'яте видання. - М. ИНФРА-М, 2000. - 457с.

48. Траут Д. Нове позиціонування. СПб. Питер, 2000.

49. Тронин Ю. Н. Масленченков Ю. С. Менеджмент і проектування фірми. М. Юніті, 2002.

50. Управління організацією. / Під. ред. проф. Поршневий А. Г. М. Инфра-М, 2001. - 245с.

51. Управління організацією. / Під. ред. Поршнева А. Г. Румянцевої З. П. Саломатина Н. А. М. ИНФРА-М, 2001..

52. Уткін Е. А. Кочетков А. І. Бізнес-план: як розгорнути власну справу. М. Справа, 2003. - 547с.

53. Фрайлінгер К. Фішер І. ​​Управління змінами в організації. / Пер. з нім. Н. П. Береговий. І. А. Сергєєвої. М. кнігопісной палата, 2002. - 264с.

54. Хорват П. Збалансована система показників як засіб управління підприємством. // Проблеми теорії і практики управління. # 8470; 4, 2000. - с. 108 & 114.

55. Економічна стратегія фірми / Под ред. А. П. Градова. СПб. 1995.

56. Юданов А. Ю. Конкуренція. теорія і практика: Учеб. допомога; 2-е изд. испр. і доп. - М. Вид-во ГНОМ-ПРЕСС, 2002. - 654с

Замовлення