Значення бізнес плану для підприємства. Готовий бізнес план :: Про гроші

 

Главная » Бізнес план » Значення бізнес плану для підприємства. Готовий бізнес план

 

Значення бізнес плану для підприємства. Готовий бізнес план

01.02.2018

Значення бізнес-плану у підприємницькій діяльності

Лекція № 4. Планування бізнесу

Планування підприємницької діяльності необхідно для досягнення фінансового успіху, для довготривалої і ефективної роботи фірми або підприємства. Сучасний підприємець повинен вміти визначати перспективи розвитку свого підприємства, обґрунтовувати доцільність отримання банківських кредитів та залучення інвестицій, а також бути готовим до структурних змін всередині виробництва.

Планування є невід'ємною частиною ринкової економічної діяльності. Плануватися можуть як окремі бізнес-операції, так і вся підприємницька діяльність в цілому. Якщо відбувається проведення декількох операцій, пов'язаних один з одним, необхідно провести спільне планування з урахуванням їх взаємодії.

При проведенні великих і довгострокових операцій, в результаті яких можливе отримання значного прибутку, планування стає необхідною умовою для здійснення цього проекту.

Програма дій або план здійснення підприємницьких операцій називається Бізнес-планом.

Бізнес-план є постійним документом, в якому проводяться необхідні зміни, поновлення, залежні від змін на економічному ринку, а також від змін, що відбуваються всередині фірми. Бізнес-план становить кожна фірма, незалежно від її масштабу, хоча дрібна фірма для складання бізнес-плану може залучити фахівців з консалтингових організацій. При складанні бізнес-плану необхідно враховувати концепцію розвитку фірми, її фінансовий і економічний аспект, її технічні та технологічні можливості. Наявність бізнес-плану дозволяє бізнесменові обґрунтувати доцільність проведення бізнес-операції, правильно розрахувати обсяги продажів, прибутку і доходів, визначити джерело фінансування операції, підібрати команду для здійснення плану.

Основним завданням бізнес-плану є концентрація фінансів для виконання стратегічних дій в процесі операції. Не менш важливим завданням плану є залучення партнерів, кредиторів, інвесторів, які повинні бути впевнені в ефективності ретельного опрацювання проекту. Перш ніж вкласти свої капітали в проект, інвестори вивчають бізнес-план, а при його відсутності можуть зовсім відмовитися від зустрічі з бізнесменом. Бізнес-план повинен бути обсягом не більше 50 сторінок, зміст його має бути простим і зрозумілим, включати в себе відомості про головних спірних питаннях.

Бізнес-план може бути складений консалтинговою організацією, підприємцем, менеджером, однією фірмою або групою фірм. Якщо у одного із співробітників фірми виникає ідея виготовлення нового продукту, або нового методу управління виробництвом, він може запропонувати свою ідею для бізнес-плану фірми або створити свій бізнес-план. Фірми, які виробляють продукцію, постійно займаються розробкою нових видів продукції. При нестачі власних фінансів для втілення задумів у життя фірма пропонує бізнес-план з викладенням цієї теми інвесторам і кредиторам, що може забезпечити залучення їх капіталів у виробництво фірми.

За допомогою бізнес-плану керівництво фірми орієнтується в умовах власності акціонерів, приймає рішення про розподіл прибутку між акціонерами.

Бізнес-план допомагає організувати спільну діяльність з іншими фірмами, які виготовляють аналогічну або взаємодоповнюючу продукцію, здійснюють загальне фінансування.

Найактивніше бізнес-план використовується в процесі пошуку і залучення інвесторів (акціонерів, спонсорів, кредиторів). Фірми, які вирішили розширити своє виробництво або організувати нову організаційно-виробничу структуру, складають бізнес-план із зазначенням переваг та ефективності нового виробництва. Інвесторам зазвичай пропонується короткий зміст бізнес-плану, підготувати яке є складним завданням. Спочатку розробляється весь план і визначаються основні заходи щодо його виконання. З цього виділяються основні важливі моменти, які включаються в короткий зміст, яке і надається інвесторам. За даними цього матеріалу інвестори будуть робити висновки про ефективність проекту.

Для отримання бажаного результату в процесі проведеної бізнес-операції необхідно грунтовно продумати, опрацювати, обґрунтувати та визначити головні цілі, завдання та основний зміст майбутньої операції.

Якщо бізнесмен має певний досвід і знання у підприємницькій діяльності, він має сформовані уявлення про стан економічного ринку, його потреби та попит на товари і послуги, а також про можливі доходи і прибутки від незаконного продажу продукції.

При формуванні бізнес-плану бізнесмен буде вибирати ту продукцію або послугу, яка представляє основну мету операції. Після вибору основного продукту підприємець вираховує то кількість продукції, яке він має можливість зробити, і прораховує очікувану прибуток, отриманий після реалізації цього продукту. У процесі формування задуманої операції бізнесмен приходить до вирішення головного питання: чи варто починати цю справу. Після проведення власного аналізу підприємцю варто обговорити свої задуми з іншими бізнесменами, і особливо з фахівцями та експертами в галузі підприємницької діяльності.

Прийнявши рішення про те, що проведення операції буде доцільним заходом, бізнесмен повинен скласти план дій в ході проведення бізнес-операції. План операції повинен включати в себе всі необхідні питання, які будуть підтверджувати необхідність, надійність і прибутковість задуманого заходу.

Певної структури складання і змісту бізнес-плану не існує, немає суворої заданої форми оформлення цього документа, але бажана присутність загальноприйнятих основних розділів.

Бізнес-план може складатися з наступних розділів:

1) резюме фірми (містить відомості про фірму);

2) види товару, послуг, продукції, що виробляється, яка є предметом бізнесу;

3) аналіз ринку збуту товарів і послуг;

5) організаційно-виробничий план фірми;

6) джерела фінансового забезпечення;

7) фінансовий план;

8) юридичні аспекти бізнес-плану;

9) оцінка критичних точок ризику;

Значення бізнес-плану

Бізнес-план - візитна картка вашої компанії. Він дозволяє побачити і оцінити ваш бізнес очима інвестора. Бізнес-план - це схема вашого бізнесу, інформаційний інструмент продажу та операції.

Кожен раз, коли ви зустрічаєтеся з управителем майна, щоб поговорити з ним про оренду приміщення для вашого бізнесу або у вас зустріч з потенційним кредитором / інвестором, перш за все матиме значення ваш бізнес-план.

Використовуйте бізнес-план для представлення ваших ділових ідей так, щоб інші змогли зрозуміти. Ви повинні зосередитися на тому, чого саме ви хочете домогтися, чого повинен досягти ваш бізнес, і як ви плануєте цього домогтися. Прогноз продажів і щомісячні витрати також включаються в ваш план. Вся ця інформація буде впливати на ваш вибір, в тому числі і вибір місця знаходження підприємства. Ваш бізнес-план буде стежити за тим, чи змогли ви досягти своїх цілей чи ні.

Бізнес-план є ключем тривалого успіху як для нових, так і для старих підприємств. Ваш бізнес повинен мати основу, з якої можна почати, і ви повинні дати час вашого бізнесу, так як досягти успіху за короткий час важко.

Якщо ви відкриваєте новий роздрібний бізнес, то ви повинні продумати, чи будете ви ходити в магазин? Продумати каталог? Чи буде у вашого магазину інтернет-сайт? Чи буде можливість приймати замовлення по Інтернету? Які будуть у вас способи доставки? Ви також повинні подумати про те, ким є ваші конкуренти, і чим ви їх перевершує.

- Чи допоможе прояснити / зосередитися і вивчити розвиток вашого бізнесу і перспективи зростання.

- Надає продуману і логічну основу, в якій підприємство може розробляти і проводити стратегії бізнесу не тільки на найближче майбутнє, а й протягом усього життя бізнесу.

- Служить в якості основи для обговорення з третіми сторонами, такими, як: акціонери, установи, банки, інвестора і т. Д.

- Надає базу, з якої будуть порівнюватися фактичні результати.

Ваш бізнес-план - це структура, всередині якої повинен діяти ваш бізнес. Що, в кінцевому рахунку, визначить, чи має ваш бізнес успіх або провал. Для управління і підприємців, які домагаються зовнішньої підтримки, план є найважливішим документом. Він діє як ключ до залучення фінансування. Підготовка комплексного плану не гарантує успіху в залученні коштів і підтримки, але не мати план зовсім, призведе до провалу.

Деякі речі, про які варто подумати, перш ніж приступати до написання бізнес-плану:

- Чітко визначити цільову аудиторію.

- Визначити вимоги вашого бізнесу щодо змісту та рівня деталізації.

- Сплануйте структуру плану.

- Виберіть відповідний обсяг вашого плану.

- Визначте основні питання, на які треба звернути особливу увагу.

Для багатьох людей сам процес планування, роздуми, обговорення, вивчення і дослідження часто може бути корисніше, ніж фактичний результат.

Значення бізнес-плану для малих підприємств

У літературі є чимало підтверджень того, що планування служить ключовим моментом для малого бізнесу (рис. 6.1). Ймовірно, слово «планування» для багатьох людей має якусь емоційне забарвлення, але все ж всім нам необхідно на регулярній основі оріанізовьівать і планувати свою діяльність. Це може бути освітня, соціальна або господарська діяльність. Не буде перебільшенням стверджувати, чго кожна людина в більшій чи меншій мірі вдається до планування, щоб управляти своїм повсякденним життям; цей процес може мати як формальний, так і неформальний характер. Це справедливо і щодо власників і керуючих малим бізнесом: немає сумнівів в тому, що кожен з них має план для свого бізнесу. Поточна Процес Організаційні ситуація планування мети.

Планування визначає яка поточна ситуація, якого положення в майбутньому бажає досягти організація (цілі) і як цього домогтися (процес)

Мал. 6.1. концепція планування

Велике значення планування частково пояснюється тим, що воно істотно важливо для успіху будь-якої ділової починання Першим кроком будь-якого успішного ділового підприємства має бути складання бізнес-плану. Можна не сумніватися в тому, що ретельне планування зробить бізнес краще, успішніше. В умовах МСП планування має безліч переваг. Так, Chell (2001) склав список з п'яти переваг планування для підприємницьких фірм. До їх числа відносяться: •

Зосередженість і гнучкість - планування допомагає дізнатися, якою є сутність вашого бізнесу, хто ваші споживачі і яким чином можна забезпечити їм хороше обслуговування; •

Підвищення ефективності діяльності - планування пов'язане з найкращим варіантом розподілу і використання ресурсів, а крім того, план завжди орієнтований на досягнення результату; •

Поліпшення координації - планування сприяє вдосконаленню координації між організаційними підрозділами, наприклад, за рахунок переведення стратегічних цілей в конкретні тактичні заходи, що вживаються на різних рівнях організаційної ієрархії; •

Поліпшення контролю - планування - це потужний інструмент організаційного контролю, оскільки воно дозволяє оцінити ступінь досягнення цілей; •

Ефективна організація часу - планування дозволяє власнику-керуючому МСП виявити найважливіше і правильно розподілити свій час, щоб не упустити моменту для вирішення проблем довгострокового характеру.

Передбачається, що планування не тільки підвищує успішність бізнесу, але також робить благотворний вплив на ефективність діяльності фірми (Rue і Ibrahim, 1996).

Резюме 6.1 Чому керуючі (менеджери) малого бізнесу уникають планування

Нижче перераховані причини, за якими деякі менеджери малого бізнесу схильні уникати формального планування в процесі менеджменту свіх фірм: •

Високі витрати, пов'язані з процесом планування; •

Незважаючи на те що планування в малому бізнесі має багато переваг, існує також ряд бар'єрів, що перешкоджають його

Використання на МСП.

Наприклад, постійний поспіх, завантаженість текучкою або страх перед провалом - лише деякі з причин, за якими керівники малого бізнесу схильні уникати застосування формального планування в ході своєї бізнес - діяльності.